机构架设

【字体:

一、综合部

综合部包括党务、内务行政、人事、工会和妇联等职能,主要负责公司内部管理,确保公司日常运营有效,具体包括:

1、负责审核公司行政公文、档案管理、日常接待及后勤管理;

2、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议;

3、负责党、团、工会、妇联组织建设的日常事务,以及公司人员思想道德建设与党风廉政建设;

4、负责公司责任目标考核管理工作及任务落实督查工作;

5、负责企业文化建设,组织积极向上的文体活动;

6、负责公司人事管理、人力资源管理、教育培训;

7、负责公司行政公章、合同章、党委章、工会印章的保管和使用;

8、完成上级交办的其他工作。

二、财务部

财务部负责公司日常财务核算、管理、年度预算和资金动作等,具体包括:

1、建立健全财务管理体系,确保公司财务核算、管理依规合法;

2、组织制定公司各项财务会计制度,并督促贯彻执行;

3、组织起草编制公司年度财务预算,对公司运营情况进行财务分析,并提出财务意见;

4、负责各项会计事务处理,做到科目准确、数字真实,凭证完整,装订整齐,记载清晰,日清月结,报账及时;

5、负责日常现金收付和银行结算业务; 

6、负责保管公司库存现金、有价证券、票据及银行存款等,并合理安排资金,做好资金理财工作;

7、负责财务专用章、发票专用章、空白收据和空头支票等的保管和保用,法人代表印章由出纳负责保管使用;

8、负责按月正确编制会计报表,完成税务申报和审计等相关事宜;

9、负责及时向主管部门、相关职能部门上报各类报表和有关财务信息;

10、定期整理与归档会计凭证等财务资料;

11、完成领导交办的其他工作。

三、业务部

业务部负责公司融资性担保、非融资性担保等业务的市场拓展和业务开展,及与各大银行合作等相关事宜,具体包括:

1、依据公司年度工作目标和考核任务制定本部门季度、年度工作计划,以及部门管理考核办法,并将年度工作目标逐项分解、落实到人、执行到位;

2、负责公司新客户、新市场的开发;

3、负责与各银行达成合作关系,准备授信资料,维持银行合作关系;

4、负责实施项目承保、协调客户、银行内部相关部门合作关系,落实完成承保流程;

5、负责实施项目调查和部门初审,调查核实担保企业经营状况和财务状况、采集资料证据,通过对客户的资信状况、

经营状况、财务及现金流状况、还款能力、还款意愿、还款保障等整体状况的调查和分析,设计担保项目反担保方案,撰写项目调查报告,并对项目调查的真实性、完整性、准确性负责;

6、负责组织实施项目上会评审相关事宜;

7、负责担保合同的填写;

8、负责担保、反担保措施的落实、抵(质)押办理,并确保客户及时交纳担保相关费用;

9、负责担保项目后期跟综管理,协助风险控制部完成保后抽查;

10、负责牵头对逾期担保贷款进行风险处置,负责对逾期担保贷款进行催收与监控;

11、负责融资担保市场、行业和相关政策的跟踪分析,及时收集、汇总金融市场变化和产品信息,提出业务规划和产品开发意见,负责组织本部门业务培训;

12、负责自担保业务受理至贷款发放期间有关文件、资料的整理、立卷、保管和移交;

13、负责制作上报公司要求的各类统计报表等资料;

14、完成公司领导交办的其他工作。

四、风险控制部(法务部)

风险控制部包括风险防控与法务等职责,主要负责公司经营范围内的融资性担保、非融资性担保等业务项目的风险

防控与公司法务事宜,具体包括:

1、负责依据公司年度工作目标和考核任务制定本部门季度、年度工作计划,以及部门管理考核办法;

2、负责担保合同的起草、审定,法律顾问会审和区政府法制办审核等工作;

3、负责担保项目的审核,提出审核意见,必要时可独立进行现场核实;

4、专人协助、陪同业务部门办理担保抵、质押登记,并负责抵质押登记权证保管;

5、负责核实担保项目的反担保措施的落实情况;

6、牵头保后检查工作,定期抽查业务部门提交的保后检查资料,必要时可独立进行现场核实,撰写担保稽核报告、季度风控报告;

7、组织撰写风险项目风险处置预案,牵头对风险项目的处置与化解工作;

8、负责对担保项目合同重要条款的审核;

9、负责代偿后追偿项目的诉讼工作;

10、负责担保相关法律法规的跟踪、收集、汇总分析,组织本部门风险控制业务培训;

11、完成公司领导交办的其他工作。

 

分享到: